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中國港中旅集團公司安全生產發展報告

作者:admin 來源: 日期:2012-7-19 13:25:12 人氣:關鍵字:

 

中國港中旅集團公司安全生產委員會辦公室

 

一、企業概況

中國港中旅集團公司(http://www.hkcts.com)是中央直接管理的、以旅游為主業,以實業投資(鋼鐵)、房地產、物流貿易為支柱產業的國有大型骨干企業,是四大駐港中資企業之一。截止2009年底,集團資產總額為560億元港幣,員工4.5萬人。集團經營的旅游業務有旅行社(含地面社和芒果網)、酒店、人造及自然景區、休閑度假區、高爾夫、客運及旅游地產等,擁有中國旅行社總社、世界之窗、錦繡中華、港中旅酒店有限公司、芒果網、珠海海泉灣、聚豪會高爾夫球會、香港中旅汽車服務有限公司、天創演藝、港中旅(登封)嵩山少林文化旅遊有限公司等一批在業界影響廣泛、聲譽良好的旅游企業。香港中旅國際投資有限公司是集團旗下專門從事旅游投資與運營的上市公司(香港聯交所上市,代碼:00308)。20102月,在中國旅游研究院與中國旅游協會聯合發布的“中國旅游集團20強”榜單上,港中旅集團排名第一。

除旅游主業外,集團還控股唐山國豐鋼鐵、陜西渭河電廠、華貿國際物流等知名企業。

港中旅集團一貫重視安全生產工作。在國務院國資委和國家安監總局的領導下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,堅持不懈地抓好安全和穩定工作。

二、安全生產工作開展情況

港中旅集團堅持“預防為主、防救結合”的管理方針,以風險管理為核心,以基礎管理和應急預案體系建設為重點,以消除安全生產隱患和系統提高應急處理能力為目標,全面建立健全了安全生產管理體系。

(一)健全了安全生產管理機構

港中旅集團從集團到一線企業逐級成立了安全生產委員會(簡稱安委會),并下設辦公室(簡稱安委辦),配備了專(兼)職的安全生產管理機構和人員,分別承擔起安全生產決策及執行機構責任,各生產經營一線基層單位(車間、班組)也應工作需要設立了專(兼)職安全監督員,從而逐級建立了安全生產監督管理組織體系。

(二)建立了安全生產責任制

港中旅集團根據“誰主管,誰負責”的原則,建立了各企業主要負責人為安全生產第一責任人的安全生產責任制,并逐級簽訂了《安全生產目標責任書》,明確安全生產責任,并對重大安全生產責任事故嚴格實行“一票否決”制,使安全生產責任直接與企業領導人管理績效和個人獎懲掛鉤。同時,通過逐級簽訂《安全生產目標責任書》,將安全生產責任層層分解到每個工作環節、每個工作崗位,建立起“橫到邊、縱到底”的安全生產責任體系,確保安全生產責任逐級落實、逐級傳遞,并覆蓋企業全體崗位、生產經營和管理全過程。

(三)完善了安全生產制度

根據業務需要,港中旅集團建立和完善了安全生產監督管理辦法等一系列安全生產管理制度,下屬各企業也根據業務性質與企業實際,完善了相應管理制度。如唐山國豐在今年“安全生產月”活動期間,修訂了57種生產規章制度和流程,完善了37個安全管理標準;酒店板塊細化《維景安全管理規定》,編制《安全無隱患手冊》,制定《酒店安全檢查表》和《食品安全手冊》等。

(四)完善了應急預案和救援體系

經多年努力,港中旅集團從實際出發,針對重大危險源、重大事故隱患,逐步建立健全了涵蓋全集團的安全生產事故應急救援預案和應急救援體系。目前集團主要業務板塊和專業公司都制定了適合企業經營特點的應急預案體系,并建立了集團、板塊(專業)公司與所屬各級企業之間應對突發事件的應急管理聯動協同工作機制。

(五)堅持開展安全生產培訓

集團非常重視企業安全生產培訓與安全生產文化建設。主要方法有:一是大力宣傳安全發展理念及國家安全生產法律法規和方針政策,提高員工的安全生產意識;二是切實做好安全管理人員和特殊崗位人員安全培訓,提高安全監督、安全管理和安全操作水平;三是定期開展安全生產事故應急演練,鍛煉隊伍,發現問題,總結經驗,完善預案;四是及時總結、交流、推廣安全生產先進經驗,運用正面典型示范和反面案例警示,教育引導員工關注安全生產,做好安全工作。

(六)定期開展安全大檢查

除督促指導各企業完善安全管理制度外,港中旅還定期組織下屬企業開展安全生產大檢查。多年來,集團一直堅持在每年重點時段,對重點地區、重點企業進行安全生產大檢查或專項檢查。同時,針對旅游服務業特點,集團還特別突出節假日和黃金周等特別時期的安全管理工作,要求各企業在元旦、春節、“兩會”、“五一”、“十一”等重要時期,全面開展安全大檢查,落實主要領導重要節假帶崗值班制度。

(七)積極探索本質安全型企業建設

2008年,港中旅在唐山國豐召開了全集團安全生產現場會,提出了建設本質安全型企業的管理目標,要求各企業逐步推進從常態管理向本質安全型企業轉變,形成有效的封閉系統,努力達到本質安全系統性要求。兩年來,港中旅從本質安全系統角度審視、梳理了各板塊(專業)公司本質安全系統中存在的弱項,針對需改進的各個重點環節,著眼于企業長遠發展的需要,出臺政策,加大安全生產資金投入,有計劃、有步驟地對安全風險高、作業條件差、日常故障多的老舊設備、落后工藝進行技術改造,積極推廣運用有利于保障安全生產的新技術、新工藝、新材料,以科技進步促進安全發展。

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